Les conseils d’une Toulousaine pour les managers : mon blog

Quand on cherche à faire évoluer son style de management et son leadership, on a plutôt tendance à lorgner du côté des grands patrons de la Tech ou des manuels de théories des organisations. Mais si la véritable clé du leadership se jouait plutôt sur scène, sous les projecteurs des plus grands stades du monde ? Aujourd’hui, des artistes comme Taylor Swift ou Beyoncé ne sont pas seulement des voix. Ce sont des cheffes d'entreprise hors norme, à la tête d'empires qui brassent d

Si vous ouvrez les fiches de poste des managers aujourd'hui, vous allez y trouver les suspects habituels : « Maîtrise des KPI », « Culture du résultat ». C’est le jargon classique. Mais dans la vraie vie, ce qui fait qu'un manager réussit ou plante lamentablement, ce n'est presque jamais une question de compétences techniques. Aujourd'hui, la compétence la plus recherchée, la plus prisée et la plus rare, c’est la communication interpersonnelle en entreprise. Mais attention, o

Si vos managers avaient simplement besoin de définitions théoriques sur « l’écoute active » ou « la gestion du temps », un bon bouquin ou une vidéo de trois minutes suffiraient amplement. La théorie a sa place, bien sûr, elle pose les bases. Mais soyons honnêtes : on n'a jamais appris à nager en regardant un PowerPoint sur les bienfaits de la brasse coulée. Pour les compétences comportementales, nos fameuses soft skills, c’est exactement la même chose. On ne développe pas son

Dans les couloirs du pouvoir ou dans l'arène d'une PME, on nous a vendu un mensonge pendant des années : un bon manager serait une machine à calculer, froide, capable de trancher sans état d’âme. La réalité ? C’est exactement l’inverse. Si vous n'avez pas le nez creux sur l'humain, si vous ne captez pas les signaux faibles du stress ou de l'ego, vous ne décidez pas : vous jouez à la roulette russe avec votre boîte. Prendre une décision éclairée, c'est un sport de combat. Et c

On en a tous connu au moins un... Ce collaborateur dont tout le monde parle. Moins motivé, moins impliqué, jamais vraiment là où on l'attendait. Ses collègues le voient. Sa hiérarchie le voit. Tout le monde le voit. Dans certaines équipes ça devient même une blague. "Ah lui ? Bah c'est lui, on lui demande rien de toute façon." Et on passe à autre chose. Mais est-ce qu'on doit vraiment accepter ça ? En fait la réponse dépend d'une seule chose : depuis combien de temps ça dure.

Toulouse, capitale européenne de l'aéronautique et fleuron de l'innovation technologique, ne peut pas se permettre un management "à l'ancienne". Dans un écosystème où la guerre des talents fait rage, de Labège à Blagnac, la qualité du management n'est plus un luxe : c'est votre principal levier de rétention et de performance. Pourtant, le constat est souvent le même : on nomme "Manager" le meilleur expert technique de l'équipe, en espérant que son talent métier se transforme

Qui n'a jamais senti son cœur s'accélérer juste avant de prendre la parole en réunion ? Cette sensation de gorge nouée, les mains moites, ou le blanc total au moment crucial... Rassurez-vous, c’est tout à fait normal. Mais si on pouvait faire sans, ça serait bien mieux. Le stress en entreprise est un poison, et les réunions sont souvent son terrain de jeu préféré. Chez Corporetre, on passe notre temps à analyser les dynamiques d'équipe et à utiliser la neuro-pédagogie pour dé

Teddy Dongo Corpor'Être 27/04/26 20h Temps de lecture : 7mn Je vais vous dire un truc qui va peut-être vous surprendre. Il n'y a pas de recette magique pour devenir un bon manager. Pas de liste des 10 choses que font les grands managers avant 8h du matin. Pas de formation qui vous transforme en leader en un week-end. Et c'est précisément pour ça que je fais ce métier. Ce qu'on ne dit pas assez sur le management en France. On a un problème sérieux avec le management dans ce pa