Les conseils d’une Toulousaine pour les managers : mon blog

Dans les couloirs du pouvoir ou dans l'arène d'une PME, on nous a vendu un mensonge pendant des années : un bon manager serait une machine à calculer, froide, capable de trancher sans état d’âme. La réalité ? C’est exactement l’inverse. Si vous n'avez pas le nez creux sur l'humain, si vous ne captez pas les signaux faibles du stress ou de l'ego, vous ne décidez pas : vous jouez à la roulette russe avec votre boîte. Prendre une décision éclairée, c'est un sport de combat. Et c

Dans le monde du management, il existe une idée reçue qui a la vie dure : « Je vais envoyer Ibrahim en formation de gestion de projet, il reviendra avec la méthode et il l'appliquera à toute l'équipe. » C’est une erreur de débutant, et pourtant, elle coûte des dizaines de milliers d'euros chaque année aux entreprises. En formant vos collaborateurs de manière isolée, vous ne construisez pas une équipe, vous créez des disparités de connaissances. Vous créez des "silos de savo

On en a tous un dans l'équipe. L'expert technique hors pair. Celui qui résout les tickets complexes en dix minutes, qui connaît le code par cœur ou qui a réponse à chaque question technique. Et un jour, la place de manager se libère. Naturellement, tout le monde pense à lui. La hiérarchie le promeut. Et là, c'est le drame. Ce n'est pas qu'il est incompétent, c'est qu'il est victime du Syndrome de Peter (ou Principe de Peter) : le manager dispose des compétences de base et des

Le matin, vous arrivez au bureau. Votre êtes motivé ou bien alors assez tendu par la journée qui vous attend. Vous n'attendez qu'une chose avoir du temps pour faire ce que l'on attend de vous. Vous aimeriez vous enfermer dans votre bureau et enfin avancer. Sauf que votre poste de manager inclut une donnée très importante. les Autres. Vous savez que quelque chose ne va pas, mais vous ne savez pas quoi. La plupart des managers font l’autruche : "Ça va passer, ils sont grands, i

On en a tous connu au moins un... Ce collaborateur dont tout le monde parle. Moins motivé, moins impliqué, jamais vraiment là où on l'attendait. Ses collègues le voient. Sa hiérarchie le voit. Tout le monde le voit. Dans certaines équipes ça devient même une blague. "Ah lui ? Bah c'est lui, on lui demande rien de toute façon." Et on passe à autre chose. Mais est-ce qu'on doit vraiment accepter ça ? En fait la réponse dépend d'une seule chose : depuis combien de temps ça dure.

L'intelligence émotionnelle est partout. Sur LinkedIn, dans les catalogues de formation, dans les discours RH. Et c'est précisément ce qui devrait vous alerter : quand un concept devient slogan, il perd sa substance. J'ai trop souvent vu cette notion galvaudée, réduite à de la "gentillesse managériale", pour ne pas ressentir le besoin de vous livrer ma propre lecture, forgée sur le terrain. 1. Ce que c'est vraiment (et ce que j'en ai découvert) L'IE est la capacité à percevoi

Toulouse, capitale européenne de l'aéronautique et fleuron de l'innovation technologique, ne peut pas se permettre un management "à l'ancienne". Dans un écosystème où la guerre des talents fait rage, de Labège à Blagnac, la qualité du management n'est plus un luxe : c'est votre principal levier de rétention et de performance. Pourtant, le constat est souvent le même : on nomme "Manager" le meilleur expert technique de l'équipe, en espérant que son talent métier se transforme

Qui n'a jamais senti son cœur s'accélérer juste avant de prendre la parole en réunion ? Cette sensation de gorge nouée, les mains moites, ou le blanc total au moment crucial... Rassurez-vous, c’est tout à fait normal. Mais si on pouvait faire sans, ça serait bien mieux. Le stress en entreprise est un poison, et les réunions sont souvent son terrain de jeu préféré. Chez Corporetre, on passe notre temps à analyser les dynamiques d'équipe et à utiliser la neuro-pédagogie pour dé

Vous avez sûrement déjà testé l’escape game du samedi soir : cette excitation quand le chrono défile et ce cri de victoire quand la dernière porte s'ouvre. Mais saviez-vous que cette adrénaline est l'outil le plus puissant pour la formation et le management ? Chez Corporetre, on croit fermement que le corps et l'esprit ne font qu'un. L’escape game pédagogique (ou serious game) n’est pas qu'une mode : c'est une machine de guerre pour booster l'engagement. On vous explique comm

Teddy Dongo Corpor'Être 27/04/26 20h Temps de lecture : 7mn Je vais vous dire un truc qui va peut-être vous surprendre. Il n'y a pas de recette magique pour devenir un bon manager. Pas de liste des 10 choses que font les grands managers avant 8h du matin. Pas de formation qui vous transforme en leader en un week-end. Et c'est précisément pour ça que je fais ce métier. Ce qu'on ne dit pas assez sur le management en France. On a un problème sérieux avec le management dans ce pa